①建筑施工。建筑施工是基本建設(shè)程序中的一個重要環(huán)節(jié)。建筑施工關(guān)系著建設(shè)鋼制防火門項目能否按計劃完成，能否迅速發(fā)揮投資效益。建筑施工實際上是根據(jù)確定的任務(wù)，按照圖樣的要求，把建設(shè)項目中的建筑物和構(gòu)筑物建造起來，同時把設(shè)備安裝完成的過程。施工單位應(yīng)按照施工程序組織施工。接受任務(wù)后，同建設(shè)單位簽訂建筑安裝工程合同，固定雙方關(guān)系，共同搞好建設(shè)工作。施工單位應(yīng)做好施工準備工作，按施工順序合理地組織施工。施工中，應(yīng)嚴格按照設(shè)計要求和施工規(guī)范進行施工，確保工程質(zhì)量；努力推廣應(yīng)用新技術(shù)；按科學的施工組織與管理方法組織施工；文明施工；努力降低造價，縮短工期，提高工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益。②生產(chǎn)（或使用）準備。生產(chǎn)（或使用）的準備工作，是指建設(shè)單位在建設(shè)項目投產(chǎn)前，為建設(shè)項目竣工后能及時投產(chǎn)所做的全部準備工作。它是銜接生產(chǎn)和建設(shè)的橋梁，是建設(shè)階段順利地轉(zhuǎn)入生產(chǎn)經(jīng)營階段的必要條件生產(chǎn)準備主要是對工業(yè)建設(shè)項目而言的。其準備工作主要有：招收和培訓(xùn)生產(chǎn)人員，組織生產(chǎn)人員參加設(shè)備的安裝、調(diào)試和工程驗收，收集生產(chǎn)技術(shù)資料和產(chǎn)品樣品等；落實生產(chǎn)所需的原材料、燃料、水、電、氣等的來源和其他協(xié)作配合條件；組織生產(chǎn)所需要的工具、器具、備品、備件等的購置或制造。③竣工驗收及交付生產(chǎn)或使用。建設(shè)項目的竣工驗收是建設(shè)全過程的施工程序，是投資成果轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或使用的標志，是考核基本建設(shè)工作、檢驗設(shè)計和工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。符合竣工驗收條件的施工項目應(yīng)及時辦理竣工驗收，上報鋼制防火門竣工投產(chǎn)或交付使用，以促進建設(shè)項目及時投產(chǎn)、發(fā)揮效益、總結(jié)建設(shè)經(jīng)驗、提高建設(shè)水平按批準的設(shè)計文件和合同規(guī)定的內(nèi)容建成的工程項目，其中生產(chǎn)性的項目經(jīng)負荷試運轉(zhuǎn)和試生產(chǎn)合格，并能夠生產(chǎn)合格產(chǎn)品的；非生產(chǎn)性項目符合設(shè)計要求，能夠正常使用的，都要及時組織驗收，辦理移交固定資產(chǎn)手續(xù)。

竣工驗收前，應(yīng)及時整理各項交工驗收資料，建設(shè)單位要組織設(shè)計、施工及監(jiān)理等單位進行初驗，在此基礎(chǔ)上，向主管部門提出竣工驗收報告，并由建設(shè)單位組織驗收，驗收合格后，交付使用建筑工程施工質(zhì)量驗收應(yīng)符合以下要求參加工程施工質(zhì)量驗收的各方人員應(yīng)具備規(guī)定的資格；單位工程完工后，施工單位應(yīng)自行組織有關(guān)人員進行檢查評定，并向建設(shè)單位提交工程驗收報告；建設(shè)單位收到工程驗收報告后，應(yīng)由建設(shè)單位（項目）負責人組織施工（含分包單位）、設(shè)計、監(jiān)理等單位（項目）負責人進行單位（子單位）工程驗收；單位工程質(zhì)量驗收合格后，建設(shè)單位應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)將工程竣工驗收報告和有關(guān)文件報建設(shè)行政管理部門備案。建設(shè)項目的后評價。建設(shè)項目一般經(jīng)過一到二年生產(chǎn)運營（或使用）后，要進行一次系統(tǒng)的項目后評價。建設(shè)項目后評價是我國建設(shè)程序新增加的一項內(nèi)容，目的是肯定成績、總結(jié)經(jīng)驗、研究問題、吸取教訓(xùn)、提出建議、改進工作，不斷提高項目決策水平和投資效果。

鋼制防火門項目后評價一般分為項目法人的自我評價、項目行業(yè)的評價和計劃部門（或主要投資方）的評價3個層次建設(shè)項目的后評價包括以下主要內(nèi)容：影響評價，即對項目投產(chǎn)后各方面的影響進行的評價；經(jīng)濟效益評價，即對投資效益、財務(wù)效益、技術(shù)進步、規(guī)模效益、可行性研究的深度等進行的評價；過程評價，即對項目的立項、設(shè)計、施工、建設(shè)管理、竣工投產(chǎn)、生產(chǎn)運營等全過程進行的評價。項目管理規(guī)劃分為項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃。項目管理規(guī)劃大綱是由企業(yè)管理層在投標之前編制的，作為投標依據(jù)，應(yīng)滿足招標文件及簽訂合同要求。當承包人以編制施工組織設(shè)計代替項目管理規(guī)劃時，施工組織設(shè)計應(yīng)滿足項目管理規(guī)劃的要求。項目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容應(yīng)包括：項目概況、項目實施條件、項目投標活動及簽訂施工合同的策略、項目管理目標、項目組織結(jié)構(gòu)、質(zhì)量目標和施工方案、工期目標和施工總進度計劃、成本目標、項目的風險預(yù)測和目標、項目現(xiàn)場管理和施工平面圖、投標和簽訂施工合同、文明施工及環(huán)境保護等。